だから、どうやって稼ぐか、つまりマネタイズをどうすればいいのかに関心が集まるんだろうけれども、大枠で言うならば、サービスは赤字でもいいから受託開発で稼ぐというカヤックの貧相な社長が言っていたようなアプローチしか考えられないだろう中堅以下は、というのが実情だ。だって一番利益率の高いところは受託開発なんだもの。しょうがないよね。それの営業をするには人を雇うか知名度を上げざるを得ないわけで、話題になるサービスをやって、それを名刺代わりに利益率の取れるビジネスを受注するという以外にどういう利益拡大策があるのかという話だ。mixiみたいに、emaercury時代の人材ビジネスの片手間に事業が伸びてくれればいいんだろうけれども、シナリオなんか終わっちゃったわけだろ。広告が激減して、単独のマネタイズでmixi年賀状でどれだけ下落を埋められるんだ、という。
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